Consultant IT indépendant · Paris
Recovery de projets offshore, pilotage de programmes complexes et transformation digitale — j'interviens quand les enjeux sont critiques et le temps compte.
Des interventions ciblées sur les situations les plus complexes.
Programme en dérive, délais qui s'allongent, client mécontent. J'interviens en 72h avec un diagnostic factuel et un plan d'action immédiat.
Structurer un modèle offshore rentable et durable demande une rigueur industrielle que peu maîtrisent. Je construis le cadre qui tient dans le temps.
Refonte des processus, culture DevOps/Agile, industrialisation du delivery — j'accompagne les DSI dans les mutations structurelles de leur organisation.
L'IA agentique réorganise en profondeur les processus métier et les équipes IT. J'accompagne les directions dans la conduite de cette transformation pour en faire un avantage concurrentiel durable.
Des résultats mesurables chez des groupes exigeants.
Programme AMS PLM — 17 M€/an sur 5 ans. Refonte complète de l'organisation et des processus.
Externalisation de 4 domaines IT, 100+ applications. Centre de développement à Pune, 200 personnes.
Transformation IT globale. Déploiement Tririga sur 50 000 utilisateurs. Budget 20 M€/an.
Externalisation packaging W7. Création d'une factory de production offshore de zéro.
2 programmes AMS, 30 ETP/an chacun, 5 ans. Responsable de l'entité Astek Vietnam.
Audit complet des processus IT GEFCO. Amélioration des processus et de la livraison APAVE.
"Stéphane montre engagement, compétence approfondie du contract management et de remarquables compétences en négociation. C'est le type de personne qu'on veut à ses côtés dans des situations complexes."
Olivier Gaspar — CxO Business & Digital Transformation
"M. Balcon a si bien réussi lors de notre première collaboration que je lui ai demandé de me rejoindre sur un second projet. Ce fut à nouveau un partenariat très fructueux."
John Kaczmarowski — Directeur de projet
"Stéphane Balcon a contribué de manière clé à un projet majeur de notre groupe — une mission de recovery difficile dans un environnement exigeant. Il a fait preuve d'engagement, de leadership, de compétence, d'une connaissance approfondie de la gestion de projet et de remarquables talents de négociateur. Grâce à son sens aigu de l'analyse, à son honnêteté intellectuelle et à son orientation client, il a su gagner la confiance et le respect de ses donneurs d'ordres directs et indirects."
Philippe Maillard — Directeur Général Groupe Apave
25 ans de terrain. Une méthode. Des résultats.
Consultant IT indépendant avec plus de 25 ans d'expérience dans le pilotage de programmes complexes en France et en Europe. Docteur en chimie (Université de Poitiers — mention très honorable avec félicitations du jury), j'ai bâti ma pratique autour d'une conviction : la rigueur analytique est le seul antidote aux projets qui dérivent.
J'ai exercé chez Wipro, Capgemini, Astek et Novedia avant de fonder CFC en 2017 pour intervenir en totale indépendance sur des missions à forts enjeux.
Fondateur & Program Manager
Client Focus Consulting (CFC)
Program Manager
Capgemini — Airbus, Toulouse
Program Manager Europe
Wipro — Recovery continental
Recovery Specialist
Astek — France Télécom, Vietnam
Directeur de Projet
Novedia — Centre Casablanca
Post-doctorat Chimie — Université Paris VI
Ph.D. Chimie — Université de Poitiers
Scrum Master — ScrumAlliance #000094552
Un échange de 30 minutes suffit souvent pour identifier les bons leviers d'action.